WebAkademie: LIVE - Praxiswissen Insolvenzlohnabrechnung

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Ein Unternehmen gerät in finanzielle Schwierigkeiten und es wird ein Insolvenzverfahren eröffnet. Die Personalverrechnung steht nun vor der Herausforderung, laufende Löhne, offene Forderungen und Ansprüche der Mitarbeiter korrekt im Rahmen der Insolvenz abzurechnen. Was in diesem Fall zu beachten ist, erfahren Sie in diesem Seminar.

Auszug aus dem Inhalt:

Grundlagen Insolvenzfall
Definition – Insolvenz ist der Zustand der Zahlungsunfähigkeit bzw. Überschuldung eines Unternehmens.
Verfahrensformen
- Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung
- Sanierungsverfahren mit Eigenverwaltung
- Konkursverfahren
- Schuldenregulierung
Organe einer Insolvenz – Gericht, Insolvenz /Masseverwalter, Gläubigerausschuss, Schuldnervertreter usw.
Eröffnung und Wirkung - Automatisches Ende aller bestehenden Vertragsverhältnisse zum Eröffnungsstichtag, neuer Auftrag durch den Insolvenzverwalter (IV) notwendig
Personalverrechnung in der Insolvenz – wichtige Grundregeln!
- Entgelt bis zur Insolvenz
  - Trennung von Insolvenzforderung (nicht ausgezahlt) und Masseforderung (vom Masseverwalter bezahlt)
- Abrechnung der Masseforderung
  - für die MF Abrechnung wird das Masse Dienstverhältnis angelegt
  - das „Ausbezahlt bis Datum“ wird für das bisherige DV gesetzt, sodass spätere Monate als „Insolvenz ohne Auszahlung“ gekennzeichnet werden
Beendigung von Dienstverhältnissen (DV)
- L16-Meldung und vorhergehende Bereinigung der Werte für eine korrekte Meldung
- Kennzeichnung der Monate ohne Auszahlung
- Austritt nach § 25 IO
IEF – Insolvenz-Entgelt-Fonds
- Ansprüche und Anspruchsberechtigte
- Steuerliche Behandlung – Insolvenzforderungen werden mit einem pauschalen Lohnsteuersatz von 15% nach § 67 Abs. 8 lit. g EStG besteuert
- Fristen - Antrag beim IEF muss innerhalb von 6 Wochen nach Eröffnung gestellt werden; L16 Meldungen sind bis zum Ende des zweitfolgenden Kalendermonats zu übermitteln
Sanierungsmöglichkeiten im Personalbereich – DAS Selling Argument
- Entgelt-Reduzierung / Flexibilisierung
  - potenzielle Einsparungsbereiche, einseitige Entgeltreduktion, einvernehmliche Änderungen, betriebliche Pensionen, Dienstnehmerdarlehen.
Umstrukturierung und Reorganisation
- Innerbetriebliche Maßnahmen (Versetzung, Änderung von Betriebsteilen, Arbeitsbedingungen, Einführung von Kontrollen
- Außerbetriebliche Maßnahmen (Betriebsteil Übergang, Arbeitskräfteüberlassung)
Kollektivvertrags- und Wechselmöglichkeiten sowie Asset Deal Optionen, Ausgliederung von Personal etc.