Ein professionelles Projektmanagement sorgt für reibungslose Abläufe und optimal eingesetzte Ressourcen, sollten Softwareeinführungen und neue Projekte eine hohe Komplexität aufweisen.
Neue Softwareprojekte sind oftmals eine komplexe Angelegenheit. Neben den unterschiedlichen Interessen von Eigentümern, Schlüsselstellenpersonal, IT und externen Institutionen wie Steuerberatern oder Behörden können auch technische Hürden – z. B. Schnittstellen – für zahlreiche Herausforderungen sorgen.
Unternehmensintern sind die notwendigen Ressourcen oder das Know-how für eine fundierte Softwareeinführung nicht immer vorhanden. Die vermeintlich kostengünstige Einführung in Eigenregie verursacht so aufgrund nicht kalkulierter oder unberücksichtigter Umstände vielfach hohe Mehrkosten im Nachhinein. Mit einer konsequenten Unterstützung durch das professionelle BMD Projektmanagement sind Sie auf der sicheren Seite und verlieren Ihr Ziel nicht aus den Augen.
Das BMD Projektmanagement-Team unterstützt Sie dabei, Ressourcen und Abläufe effizient zu planen. Dies spart nicht nur wertvolle Zeit, sondern auch Geld.
Reibungslose Abläufe, Qualitätssicherung, regelmäßige Analysen innerhalb des Projektcontrollings, Budgetüberwachung und Transparenz durch eine saubere Projektdokumentation: Nutzen Sie die langjährige Erfahrung von BMD und bringen Sie Ihre Softwareprojekte rasch und effizient voran. Sie profitieren von einem Team, das regelmäßig nationale und internationale Projekte mit und für Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen umsetzt – und das mit großem Erfolg.
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Mit BMD behalten Sie das „Big Picture“ im Fokus: Wir sorgen für eine professionelle Koordination und Organisation Ihres Softwareprojekts unter Berücksichtigung der strategischen und projektspezifischen Ziele. Dank des kontinuierlichen Monitorings lassen sich inhaltliche, zeitliche, organisatorische und auch kostentechnische Abweichungen früh erkennen und gezielt beheben. Erleichtern Sie sich und Ihren Mitarbeitenden die Einführung der neuen Softwarelösung – Sie werden es nicht bereuen.
Worauf muss ich bei der Planung eines Projekts in Bezug auf Timeline, Ressourcen, Umfang oder Risiken achten? Stehen in unserem Unternehmen die notwendigen Ressourcen und Best Practices zur Verfügung, um nicht nur das Projekt, sondern auch die Terminplanung und das Projektcontrollling erfolgreich durchzuführen? Welche Rahmenbedingungen braucht es dafür? Wie sichere ich das Projektergebnis und standardisiere die Prozesse?
Dies sind nur einige der Fragen, die im Rahmen eines Softwareprojekts abzuklären sind. Mit dem BMD Projektmanagement greifen Sie auf vielfach erprobte Abläufe zurück, die auf die individuelle Situation Ihres Unternehmens angepasst werden:
50 Jahre an Erfahrung garantieren Ihnen ausgereifte und gleichzeitig aktuelle Softwarelösungen.
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