08.08.2016 | Praxisberichte | BMD Systemhaus GesmbH
Die SPL Powerlines Austria ist Teil der Powerlines Group und innerhalb der Unternehmensgruppe für die Errichtung und Wartung von Oberleitungs- und Stromschienenanlagen in Österreich verantwortlich. Neben Österreich ist die Unternehmensgruppe in Zentral- und Nordeuropa tätig und zählt im deutschsprachigen Raum, im UK und in Skandinavien zu den Marktführern. Die Powerlines Group ist Systemanbieter im Fahrleitungsbereich und deckt von der Planung und dem Engineering über die Montage und Installation bis hin zur Wartung von Bahninfrastrukturanlagen das komplette Leistungsspektrum ab. Zusätzlich entwickelt und vertreibt Powerlines innovative Komponenten für die Bahnelektrifizierung.
Warenwirtschaft, Produktionsplanung und -steuerung
Die Powerlines Group war auf der Suche nach einer einheitlichen Warenwirtschafts- und PPS-Lösung für den Konzern. Gefordert wurden ein möglichst modularer Aufbau und die leichte Übertragbarkeit der Prozesse auf die Tochterunternehmen. Die transparente Kostenentwicklung im Material- bzw. Produktionsbereich vom Einkauf bis zur Lieferung an den Kunden bzw. die Baustellen war ebenso ein Anliegen wie die eindeutige Zuordnung auf die Kostenverursacher (Projekte).
Die Unterschriftenregelungen im Unternehmen sollten adäquat abgebildet werden und die Papierfreigaben im Einkaufs-/ER-Bereich vollständig ersetzen. Das ist mit dem Einsatz von workflowunterstützten Freigabeprozessen gelungen. Die Anzahl der Firmen-/Funktionen-Zuordnung soll auch in Zukunft effizient zu administrieren sein. Das geschieht mit Hilfe eines variablen und rollenbasierten Berechtigungssystems.
Die Zeitersparnis und Effizienzsteigerung durch die Workflowunterstützung im Bestell-/ER-Bereich liegt klar auf der Hand. Die umfassende Konfigurierbarkeit der ERP-Standardprozesse gewährleistet Flexibilität, wo sie gefragt ist. Mit dem Einsatz der BMD Software gelingt nun eine standardisierte und damit nachvollziehbare Abwicklung der Materialbeschaffung, der Bereitstellung und Produktion über unterschiedliche Unternehmen hinweg. Der standardisierte ER-Workflow für die Unternehmen der Gruppe sorgt für einen einheitlichen Ablauf. Der modulare Aufbau der Prozessteile sichert aber auch das Eingehen auf die Individualität der Unternehmen in der Gruppe.