FMG Fahrzeugbau – Maschinenbau nutzt umfangreiche BMD Produktpalette

22.05.2014 | Praxisberichte | BMD Systemhaus GesmbH

Umstellung von Beschaffung und Vertrieb auf NTCS

Innerhalb eines Jahres, von Jänner 2013 bis Jänner 2014, wurde im Rahmen eines 480 Stunden umfassenden Projekts ein sehr großer Teil der BMD Produktpalette bei FMG Fahrzeugbau – Maschinenbau implementiert:

Neben Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung wurden die Bereiche Einkauf, Verkauf und Lager in der Warenwirtschaft implementiert. Stückliste & Chargenverwaltung, Seriennummernverwaltung, die Eingangsrechnungs-Kontrolle, sowie Produktionsplanung und –steuerung zählten ebenso wie die Zeiterfassung, die Zentrale Leistungserfassung und das Customer Relationship Management zu den implementierten Software-Modulen.

FMG Fahrzeugbau – Maschinenbau

Über 50 Jahre Tradition sind Teil des Unternehmens aus Gußwerk (Steiermark). 1950 von Karl Maier Senior gegründet, zählen Krantechnik und Fahrzeugbau ebenso zu den Geschäftsfeldern wie INIMOG- und LKW Kranaufbau, Berge- und Forsttechnik. Das Unternehmen wird seit 1995 von Geschäftsführer und Haupteigentümer Martin Goldgruber erfolgreich geführt und hat sich als internationaler Spezialist im Bereich Krantechnik sowie Fahrzeugbau, Anlagenbau und Servicetechnik einen Namen gemacht.

Einsatz der BMD Software

Die Beschaffung sowie der Vertrieb wurde auf NTCS umgestellt. Das CRM wurde in Betrieb genommen, vorwiegend das Dokumentenmanagement und die ER-Kontrolle. Die Verwaltung von Kontakten findet im CRM statt.
Die Kostenrechnung wurde um mehrere Dimensionen erweitert. Eine Lagerverwaltung wurde in Betrieb genommen.

Zusammenarbeit innerhalb der Software-Module

Mit der Zeiterfassung erfolgt nun die Buchung auf die Aufträge. Bei jedem Auftrag handelt es sich um ein Projekt bzw. um einen Kostenträger. Mitarbeiter stempeln auf diese Aufträge und fassen aus dem Lager auf den jeweiligen Auftrag ab. Somit sind die Materialkosten und die Personalkosten im KORE-Modul transparent. Über die WWS-Fakturierung landen die Erlöse der Ausgangsrechnung auf dem Projekt. Das ermöglicht eine Deckungsbeitragsrechnung je Projekt.

Kundenbedürfnisse optimal erfüllen

Für FMG sollte eine in sich geschlossene, integrierte Lösung gefunden werden und die Bedürfnisse des Kunden sollten optimal erfüllt werden. FMG Fahrzeugbau – Maschinenbau hatte bisher noch keine ERP-Lösung und daher mussten die Erfordernisse im Detail eruiert werden, die in diesem Bereich abgedeckt werden mussten. BMD hatte bereits zahlreiche WWS- und PPS-Lösungen im Echtbetrieb im Einsatz und daher wurde ein Konzept im Sinne der BestPractice-Methode gewählt.

Niedrige Implementierungskosten

Mit möglichst wenig BMD-Leistung sollten niedrige Implementierungskosten erreicht werden. Dies konnte einerseits durch die engagierte Mitarbeit der FMG-Mitarbeiter, andererseits durch das effizient arbeitende BMD-Projektteam umgesetzt werden.

Fazit

Kein anderes ERP-System in Österreich kann die genannte Software-Produktpalette in diesem Umfang mit den beschriebenen niedrigen Kosten und dem hohen Grad an Automatismen und Vorteilen in der angesprochenen Qualität implementieren.

Martin Schenner (FMG), Haimo Helmberger, Willi Krenn und Wolfgang Greinöcker (alle BMD), Franz Suppacher, Gerlinde Goldgruber, Bernhard Schmied, Christine Gejts, Herbert Galler (alle FMG) (von links)